Unternehmensleitbild
Mission, Vision, Werte: Ausdruck unserer Persönlichkeit
Leitbilder sind Basis und Leitplanken unseres täglichen Handelns. Als Dreiklang aus Mission, Vision und Werten ist es Ausdruck des gesellschaftlichen Beitrags, den wir leisten wollen (Mission), des unternehmerischen Ziels, das wir anstreben (Vision) und der Werte, die uns dabei leiten.
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Welchen Beitrag wir leisten – unsere Mission
Familienunternehmen haben in der heutigen Zeit eine Schlüssel-
funktion. Von ihrem Erfolg hängt fast alles ab, was in unserer Gesellschaft wichtig ist. Es ist deshalb eine der bedeutendsten Aufgaben, Familienunternehmen in ihrer Zukunftsfähigkeit sowie in ihrer Unternehmensentwicklung zu stärken und sie somit exzellent auszurichten. Unsere Arbeit bei Weissman dient ausschließlich der Erfüllung dieser Aufgabe – sie verdient unseren vollen Einsatz.
Welches Ziel wir anstreben – unsere Vision
Wir sind der qualitativ führende Experte im Bereich der strategischen Unternehmensentwicklung für Familienunternehmen in Deutschland, Österreich, Schweiz, Südtirol und Italien.
Vertrauen, Verantwortung, Verbindlichkeit – Unsere Werte
Werte sind für uns die „Selbstverständlichkeiten“ im Umgang miteinander. Sie leiten unser Denken und Handeln – ein hoher Anspruch, dem wir uns alle täglich stellen. Lesen Sie auf den folgenden Seiten was wir im Team konkret unter unseren Werten verstehen und wie wir versuchen sie zu leben.
Vertrauensvoll
Das heißt für uns: zunächst einmal sich selbst zu vertrauen. Denn wie sollte jemanden einem anderen Vertrauen schenken, ohne an sich selbst zu glauben! In einem Team zu arbeiten heißt für uns, an andere Menschen zu glauben. Wenn die Aussage „Vertrauen führt“ Gültigkeit hat, wenn unser Ziel es ist, durch Führung Andere emporzuheben, so ist es unser aller Aufgabe, eine Kultur gegenseitigen Vertrauens zu schaffen. Dieses Vertrauen als Grundlage unserer Unternehmenskultur, als Vertrauen als „Selbstverständlichkeit“, ist ein Gut, das nur langsam aufgebaut, aber schnell zerstört werden kann. Fehler dürfen bei uns gemacht werden, sie helfen uns, besser zu werden. Das Vertrauen zu zerstören oder zu gefährden ist bei uns eine nicht hinzunehmende Situation!
Verantwortlich
Das heißt für uns: für sich und andere Verantwortung zu über-
nehmen. Nur wer bereit ist, den Preis der Freiheit zu bezahlen, und der heißt Verantwortung zu übernehmen, hat diese Freiheit auch verdient. In unserer Kultur wird Verantwortung geadelt, gehört zu unseren drei wichtigsten Werten! Fragen wie „Wer hat Recht“ oder gar „Wer ist schuld“ haben hier keinen Platz, sind kontraproduktiv und kulturzerstörend. Verantwortlich handelnde Menschen in unserem Verständnis sehen das Ganze und nicht nur die Teile, denken an nachhaltigen und nicht an kurzfristigen Erfolg, bewahren andere vor unnötigen Fehlern, nehmen das Heft in die Hand, auch wenn es gar nicht um ihren Aufgabenbereich geht! Sie geben anderen ein konstruktives Feedback und zeigen auch dadurch ihre Wertschätzung für sie!
Verbindlich
Das heißt für uns: Null Beliebigkeit! Das Herzstück eines starken Teams sind gemeinsame Ziele und Werte, gemeinsame Rituale und eine Führungskultur, in der jeder versucht, den anderen auf ein höheres Niveau emporzuheben!
Aussagen wie „man könnte, sollte, müsste..“ haben bei uns keinen Platz. Ziele und Termine sind bei uns Versprechen und Versprechen werden gehalten!! Nur auf der Grundlage von Verläss-
lichkeit, Konsequenz, Termintreue und Disziplin entsteht die Grundlage einer Unter-
nehmenskultur, die auf der Grundlage von Verbindlichkeit und Konsequenz Vertrauen und Verantwortung überhaupt erst ermöglicht!